鲜芋仙的展店和品牌标准化提供了现成的基础设施。方源资本的资本实力和消费赛道资源（包括其近期收购的吉香居等消费品牌），更可为鲜芋仙的零售化转型（如包装甜品进入商超和便利店渠道）提供战略支持。 整合挑战：资本赋能能否“熬”出第二春？ 如果说并购的“上半场”比拼的是战略判断和资本运作，那么“下半场”的整合才是决定成败的关键。方源资本和CFB集团能否让鲜芋仙焕发第二春，面临三重挑战：赛道竞争的残酷洗牌
bsp; (서울=뉴스1) 최지환 기자 = 12일 서울 강서구 코엑스 마곡에서 열린 대한미용성형레이저의학회 미용의료기기 박람회에서 관람객들이 부스를 살펴보고 있다. 2026.4.12/뉴스1
015年，但此后未能如愿。多年上市未果，叠加经营端的持续压力，创始团队选择引入战略资本接手品牌运营，成为顺理成章的选择。休闲国联集团总经理古志伟的表态也印证了这一逻辑：“品牌经营一棒接一棒，原来的经营团队将会转换角色，全力支持新的经营团队。” 对于方源资本而言，收购鲜芋仙绝非仅仅“买下”一个品牌，而是将其纳入CFB集团的多品牌矩阵，产生深度的协同效应。 CFB集团CEO许惟抡的表述清晰地勾勒了
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发布时间：08:10:45
